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與中山軍分區教導隊開展“軍民共建”后，古鎮永安汽車運輸公司總經理蘇彩明明顯感覺到公司員工的作風變樣了、社會形象提升了，公司社會效益、經濟效益喜獲雙豐收，因為他們中有40%的員工是退轉軍人，這些人是他們公司的寶貴財富。
永安汽運公司原為古鎮一個村辦公司，蘇彩明接手之初月月虧損。在進行重組，特別是聘用大量退轉軍人后，其車站的治安情況大大好轉，開展共建后，其站內沒有發生一起案件，現在公司已經實現扭虧為盈，經濟效益穩步上升。“永安”的“擁軍”行動始于“用軍”，公司一直以退役軍人作為主要招聘對象，公司管理層領導一半是退轉軍人。2003年10月,中山軍分區組織130多名民兵人員到汕尾參加全省民兵高炮分隊學習活動，車輛沒著落，永安汽車運輸公司總經理蘇彩明聽說后，及時派出兩輛豪華大巴負責民兵來回，分文不取。除老齡人外,現役軍人、公安民警、退伍軍人等都可以免費乘坐永安汽車公司的公交車。有些鄰近鎮區的老人們，寧可多等半小時，也要等到他們的車。因為“永安”的口碑越來越好。
自從與軍分區建立正式共建關系后，公司分期分批將員工送往軍分區進行3至5天封閉式軍訓。軍分區教導隊官兵幫助公司員工提高思想覺悟，為他們進行軍事訓練。經過軍訓后，公司員工的紀律性加強，工作作風大為改觀，人們更加愛崗敬業，做好事的人多了。共建不久，公司一位司機、退伍軍人王同紅，在上班途中遇到一摩托車司機撞倒一女青年后欲逃逸。面對漠然的圍觀者，王同紅毅然伸出援助之手，由于及時救治，女青年獲得了第二次生命。其實，公司樂于助人、拾金不昧的事情屢見不鮮。去年該公司先后被評為市道路交通運輸文明經營戶，春運先進單位、文明單位。用蘇彩明的話說,就是共建實現雙贏。蘇彩明計劃下一步公司發展時，將會引進更多的退轉軍人。參加過對越反擊戰、來自廣西貴港的該公司保安隊隊長賴有進在“永安”工作了多年，他深有感觸地說，“蘇總把部隊鐵的紀律和優良的作風用于管理中，大大提升了公司的社會形象，這種巨變在很大程度上來自于軍民共建活動。”
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發布日期：2004年02月21日陸梅 馬景斌
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