【開欄語】
市屬國有企業作為地方經濟的“主力軍”“壓艙石”，對地方經濟發展和保障國計民生發揮著重要的作用。為了更好地貫徹黨的二十屆四中全會精神，謀劃“十五五”發展，中山日報、中山廣播電視臺共同策劃《國企新局?深度訪談》欄目，專訪市屬國企主要負責人，總結銳意改革取得的成效和亮點，展望“十五五”期間的改革方向、重點和目標，敬請關注。
2022年12月，中山投資控股集團有限公司（簡稱“中山投控”）掛牌成立，作為中山市首家國有資本投資運營公司改革試點企業，啟航伊始便被市委、市政府和社會各界寄予厚望。如今，近三年時間過去，中山投控在國企改革中蹚出一條怎樣的轉型與發展之路？“十五五”期間，又將如何持續發力，為建設現代化中山交出一份亮眼的答卷？
近日，中山投控黨委書記、董事長方勁松接受本報專訪時表示，三年改革重組聚焦“產業投資 ＋ 資本運營”主責主業，推動企業實現跨越式增長，未來，將繼續錨定“從產業運營向資本運營、從上市板塊優先向非上市板塊和上市板塊并重、從傳統產業向戰略性新興產業”“三個轉型”方向，朝著“灣區一流國有資本投資運營平臺”奮進，為中山高質量發展扛起國企“主力軍”擔當。
改革重組帶來跨越式增長
國企改革進入深水區，中山投控肩負重要使命。2022年，中山市委、市政府啟動市屬國有企業“4＋N”戰略性資源重組，將原中匯集團與中山金控合并組建中山投控，標志著中山國有資本布局優化進入新階段。方勁松說，重組前，集團業務重點放在上市板塊，非上市板塊體量較小、活力較弱，近三年來，集團聚焦“產業投資+資本運營”主責主業深耕和突圍，最核心的轉變是從“管企業、重運營”的傳統模式，徹底轉向“管資本、強賦能”的平臺定位。
轉型帶來跨越式增長：截至2025年9月底，投控集團總資產約506億元，較重組前增長超90%。今年1—9月，營業收入超27億元，利潤總額超12億元，這兩項關鍵經營指標較重組前均實現同比增長接近翻一番，主體信用等級獲評AAA級，成為市屬國企中唯一獲此評級的企業。
方勁松介紹，集團內板塊均衡發展轉型成效尤為顯著。如今非上市板塊實現“三級跳”，總資產較重組前增長約3.5倍，營業收入和利潤總額分別同比增長約1.5倍和2倍，徹底扭轉了“一枝獨秀”的格局，“上市與非上市板塊并重”的目標開始落地生根。
在資本賦能方面，中山投控構建起“1+4+N”高質量發展母基金體系，認繳總規模近160億元，累計投資超185個項目，其中超50%返投中山本土，投資金額超70億元；重組以來累計招商引資金額超107億元，18個重點項目預計達產年產值162億元，形成強大產業增量。
改革不僅激活了資本效能，更筑牢了國企的責任擔當。三年來，中山投控在民生保障和城市服務方面也交出了一份亮眼的成績單：收購紫馬嶺養老院，與市人民醫院合作打造“醫療+康養”新模式，2026年將進一步升級運營；污泥源頭減量項目覆蓋11個鎮街，日均處理量達685噸創歷史新高，建筑垃圾年處理能力達40萬噸；運營的孫文西路步行街煥新后國慶8天客流超70萬人次，尚園公共文化中心雙節接待超8萬人次，環五桂山鄉村旅游公路、崖口鄉村酒店等“百千萬工程”項目有序推進，雍陌村“鄭家宴”餐廳等成為鄉村振興網紅打卡點。
資本運營精準培育新質生產力
“資本運營的核心使命，是讓國有資本精準流向新質生產力領域，為中山產業升級注入動能。”方勁松表示，中山投控聚焦生物醫藥、低空經濟、半導體、新能源等關鍵賽道，以“基金投資+項目培育+招商落地”的閉環模式，實現“以投促引、以投促產”。
2025年10月10日上午，奧美森智能裝備股份有限公司（股票簡稱：奧美森）在北京證券交易所（以下簡稱“北交所”）正式掛牌，成為中山市首家登陸北交所的本土企業，這也是中山投控在股權投資領域推動實現的首個成功上市項目，凸顯國有資本賦能實體經濟發展實效。
方勁松列舉了一長串企業的名字：澤輝生物、基本半導體等7家企業遞表港交所IPO，形成“投資一批、培育一批、上市一批”的良性梯隊；投資泓慧能源，實現“當年投資、當年投產、當年上規”，其飛輪儲能技術國內領先；支持新聲半導體突破高端濾波器技術，打破國外壟斷，為手機行業國產替代補上關鍵一環；助力御風未來在中山建設研發生產基地，2噸級載人eVTOL機型成功首飛，搶占低空出行產業制高點；推動丹諾醫藥全球首創新藥落地并完成Ⅲ期臨床試驗，填補相關治療領域空白；投資航天馭星衛星通信終端研發制造基地投產運營，助力中山搶占商業航天產業賽道，國有資本的影響力持續提升。
隨著投資的優質企業不斷增加，中山投控從產業運營向資本運營、從上市板塊優先向非上市板塊和上市板塊并重、從傳統產業向戰略性新興產業的“三個轉型”之路越走越寬，產業培育能力持續提升，為中山高質量發展扛起國企“主力軍”擔當。
朝著 “灣區一流國有資本投資運營平臺” 奮進
展望“十五五”，中山投控認準了更高的發展目標，方勁松說，將持續聚焦“產業投資 ＋ 資本運營”主責主業，深化“三個轉型”，朝著“灣區一流國有資本投資運營平臺”的目標奮勇前進。
在產業投資方面，中山投控將進一步擴大母基金規模，完善“遠道”基金品牌體系，聚焦更多前沿賽道，加大對初創期、成長期優質企業的投資力度，力爭培育更多上市公司和行業龍頭。同時深化產業投資聯動，吸引更多合作企業在中山落地發展，形成“引進一個、帶動一批、輻射一片”的產業集聚效應，助力中山構建現代化產業體系。
在資本運營方面，中山投控將優化“投資-培育-退出”全鏈條機制，提升市場化運作能力，完善戰略管理、全過程投資管理、全面風險管理等六大體系。通過數字化手段提升資本運營效率，實現國有資本在更大范圍、更寬領域的優化配置，力爭用三至五年時間實現千億資產、百億營收、雙十億利潤“千百十”的發展目標。
在服務大局方面，中山投控將主動對接中山“東承西接、南聯北融”戰略，深化與大灣區國企的協同合作，在產業融合、城市建設、民生服務等領域打造更多標桿項目。同時持續深化國企改革，健全市場化經營機制，激發企業內生動力，讓國有資本在服務中山高質量發展、現代化建設中發揮更大作用。
方勁松充滿信心地表示：“作為扎根中山、融入灣區的國有資本投資運營平臺，我們將始終與城市戰略同頻共振、與時代發展同向疾行，讓國有資本在服務城市發展、保障民生福祉中實現更大增值，為中山高質量發展注入更持久、更強勁的國資動能”。
策劃：吳森林 黃啟艷
編輯? 張倩 二審? 韋多加? ?三審? 蘇小紅
